推广 热搜:   自考报名  论文  开通  公布  开始  成考招生如何填报志愿  程安排表    2015考研复试 

分析电力设施修理工作容易见到问题及解决手段

   日期:2021-07-27     来源:www.shenpinwang.com    作者:未知    浏览:198    评论:0    
核心提示:前言近年来,国内电力事业快速进步,供电公司容量日益增大,用户对供电系统的靠谱性需要愈加高,怎么样管理电力设施、探索最好的电力设施修理方法、提升电力设施的靠谱性和借助效率渐渐成为摆在电力系统面前的新任务。

前言

近年来,国内电力事业快速进步,供电公司容量日益增大,用户对供电系统的靠谱性需要愈加高,怎么样管理电力设施、探索最好的电力设施修理方法、提升电力设施的靠谱性和借助效率渐渐成为摆在电力系统面前的新任务。因此,对电力设施修理问题进行探讨,具备要紧的理论意义和现实意义。

2.1不利于设施的合理用

现在,不少供电企业依旧使用按期修理规范,到了修理期间,无论电力设施是不是出现问题,都要停工进行修理,这种修理方法没重点、不分主次、有时电力设施存在问题,但因为未到修理时间没得到准时维修,导致不少设施带病运行,加快了设施的老化和磨损;有些设施运行正常,没有问题问题,但也要进行按期修理,频繁的修理不只加剧设施的磨损,减少了设施的使用年限,而且也增加了供电企业的经营本钱。

2.3设施修理职员素质有待提升

一直以来,不少供电企业对电力修理工作不看重,为了节省人力本钱,配置的修理职员数目并难以满足不断增长的设施修理需要,修理职员工作强度大、任务重,修理效率和水平都有待提升。同时,因为电力设施修理技术性比较强,因此电力设施修理的管理职员不只要拥有管理技术和经验,同时也要很熟知电力设施的工作原理和修理技术。

1、电力设施修理近况的概述

对于电力设施修理的近况进行剖析与研究是大家发现电力设施修理问题的基础,也是大家改进电力设施修理的出发点。关于电力设施的修理近况大家主要从以下两个方面进行剖析与研究。

1.1 按期定点式的全方位修理。现在各发电厂在实行发电机组的修理工作时主要根据国家用电器力部门拟定的《发电厂修理流程》推行修理工作。具体的规定有:1)每四到六年进行一次大修,修理的期限为五十到八十天。2)每两年进行一次小修,小修的期限为十到十二天。3)修理的范围是所有电力设施的全方位修理。因此,现在的电力设施修理多根据具体的规定每一次修理都是定时定点的全方位拓展无论是设施坏与不坏也不管设施的具体运行状况怎么样。

1.2 电力设施的事故修理。在现行的电力设施修理规定下,除去进行按期定点的全方位修理以外。还会在电力设施发生事故时进行突发性的事故抢修,以确保电力提供的正常运转。这种修理是非计划性的,是短期内保证机组正常运转的修理方法。这也是对按期修理作出的一种补充手段,使得两者相辅相成为国内的电力提供事业做出更好的贡献。

2、电力设施修理工作存在的问题

长期以来,国内供电行业一直实行以按期修理为主的修理模式,无论电力设施运行状况怎么样,到了修理期间就要进行修理、这种体制的优点是显而易见的,按期修理规范计划性较强,可以提前筹备好设施修理需要的材料、备件等,易于组织和管理、而且通过按期对电力

设施进行预防性测试,可以预防电力设施的突发问题,将各种隐性问题抹杀于萌芽状况、在非常长的一段时间内,按期修理规范对保证电能正常供给、提升供电稳定性发挥了要紧用途。但伴随电力体制改革的深入,供电企业之间的角逐愈发激烈,用户对供电稳定性的需要愈加高。另外,各种一流的电力设施修理技术不断涌现,传统电力设施修理规范的弊病开始凸显。

2.2修理决策方法落后

长期以来,电力设施的修理缺少科学、适当的决策方法,不少状况下都是修理职员依据工作经验、电力设施的运行时间和问题发生模式来进行判断,这种定性决策办法对修理职员的经验和判断力需要较高,决策过程缺少针对性和准确性、在激烈角逐的电力市场中,定性决策办法在保证供电稳定性和减少修理本钱等方面用途甚微。

3.1健全设施修理管理信息化工作

无论是设施修理方案的拟定,还是修理计划编制,其中的决策都需要有关信息数据作为基础,有的决策模型离开了基础数据将没办法完成。现代信息化技术使对零散信息数据的记录采集和大量信息数据的存储成为可能,为更适当的管理决策提供依据,也简化管理工作。开发企业设施修理管理信息管理软件,达成修理管理的信息化,提升了企业设施修理管理的灵敏度、便捷性和时效性,对设施管理工作将起到促进用途。

3.2对设施进行资产全寿命周期管理

设施修理管理的目的是维持或恢复设施规定性能。电力设施全寿命周期管理是从电力设施的长期经济效益出发,全方位考虑设施的规划、购置、安装、运行、修理、技改、更新直至报废的全过程,降低设施问题发生率,最大限度地获得设施资金投入效益和发挥设施效能。在设施修理管理中引入资产全寿命管理能有效提升设施修理效益,减少设施修理本钱,延长设施寿命。

结语

电力设施的安全是电网靠谱性运行的基础,伴随电力系统不断进步,对设施的安全、经济、靠谱运行提出了愈加高的需要,电力工作要把握正确的方向和政策,从而为国内电力设施的进步提供愈加广阔的前景,有力地推进电力系统靠谱性研究的进步。

3.3加大职员的综合素质培训

人力资源是电力设施修理中非常重要的原因,离开了人力资源,再一流的设施修理技术也不可以发挥其应有些价值和功能。而且伴随电力设施数目的增多和技术的更新换代,对修理职员的素质和能力提出了更高的需要,因此,对人力资源的开发应用是供电企业的长效工程。企业可以结合电力设施的运行情况,开发出合适本企业的培训项目,对所有些修理职员进行技术培训,聘请有关专家或请企业内部有经验或出色的职员进行技术培训,培训合格后才有资格上岗。也可以选拔出色中年轻人骨干职员到修理工作比较一流的单位学习,学习他们的长处、一流的管理和指导修理方面的工作。为了激起修理职员参与培训的积极性,企业要打造一套科学、适当的勉励机制,引导职员进行自我提高,如参加职业技术考试或参加继续教育项目等,提高职员的修理资质认证等级。除此之外,企业还应付职员进行企业文化教育,提高职员的凝聚力和归属感。

3.4打造健全的绩效考核体系和勉励机制

职员的积极性和主动性主如果通过合理健全的绩效考核和勉励规范激起出来的。要做到这一点,绩效考核指标体系需要全方位科学具体、定性与定量结合、符合工作特质和比较有针对性等、奖金、薪资等勉励机制需要体现差异,同时坚守公平公正原则。管理者在绩效考核和勉励规范的拟定过程中应充分与职员交流,听取职员的建议,如此才能使整个规范具备说服力。绩效交流也是管理者与职员一块讨论有关工作的进展状况、影响绩效的潜在问题、解决问题的手段与管理者怎么样向职员提供支持和帮等信息的过程。

2.4修理有关信息资料不完整

电力设施修理具备长期性和连续性的特征,上一次的修理时间、问题缘由和修理成效,对以后的修理有非常重要的参考价值。修理职员可以在剖析上次修理记录的基础上,重点剖析修理过程,编制愈加准确、有针对性的修理计划。因此,做好电力设施修理有关资料的记录看上去非常重要。但在按期修理规范下,修理职员的工作缺少弹性,到了修理时间就进行全方位修理,因此对修理记录不太看重。而且因为修理次数多,修理信息被频繁、反复的记录,不可以引起修理职员的看重。另外,不少供电企业依旧采取手工记录的方法,不少要紧的修理信息不可以被准时记录而丢失,信息查看起来也十分困难。

3、提升电力设施修理工作的手段

 
打赏
 
更多>同类资讯
0相关评论

推荐图文
推荐资讯
点击排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报